Ja genau! ... und jetzt?, 2. Februar 2008

Wer jemals in Projekten mitgearbeitet hat, wird viele der in diesem Buch vorgestellten Muster wiedererkennen. Und sicher ist es gut, für gute wie für schlechte Strukturen und Verhaltensweisen ein treffendes Wort zu finden. Aber auch wenn das Buch durchaus über das rein Anekdotische hinausgeht, so fehlt ihm doch Systematik, Struktur und vor allem konkrete Lösungsvorschläge.
Lösungen sind sicher schwer zu finden, denn nur allzu oft liegt die Ursache für gute wie für schlechte Muster in der Unternehmenskultur, und die kann man nur sehr schwer ändern. Aber gerade deshalb war ich enttäuscht von diesem Buch: bei so viel gesammelter Projekterfahrung der Autoren hatte ich mehr konkrete Vorschläge für Lösungen, Verbesserungen oder "Workarounds" erwartet.

      Typsches Verhalten, 1. Februar 2008

Positiv an der Mustersammlung ist das breite Spektrum von Pattern- und Anti-Pattern aus dem Projektmanagement. Im grossen und ganzen enttäuscht der Inhalt aber. Im Gegensatz zu anderen Pattern-Werken ist das Themengebiet nicht systematisch zergliedert und abgedeckt, sondern die einzelne Punkte äneln eher einem Brainstorming.

Durch das Format (1-4 Seiten pro Pattern) eignet sich das Buch ausgesprochen gut als Bad-Lektüre. Der Satz und die Unmotivierten Titel Fotos der einzelnen Kapitel finde ich persönlich aber sehr unattraktiv (und helfen keineswegs Assoziationen anzustossen).

Einige Pattern halte ich für zu oberflächlich und knapp, bei anderen fehlen die Fakten Belege. Mit den meisten kann ich mich identifizieren, bei einigen Jedoch kann ich ganz und garnicht zustimmen.

So wird z.B im Pattern "Nicht lange schnacken, zupacken" eine Team Mentalität gefeiert in der Aufgaben schnell und einfach zu erledigen sind. Explizit wird es gelobt wenn Mitarbeiter noch im Meeting das Problem lösen. Meiner Erfahrung nach weist dieser Art Aktionismus doch eher auf fehlende Meeting Kultur, auf zu einfache/kleine Aufgaben und auf typisches "nichts außer den nach außen wirksamen Assignements tun" Verhalten hin.

Nun, vielleicht ist es ja gewollt, dass man nicht jedem Muster zustimmt, und sich seine eigenen Gedanken macht.

Zuerst wollte ich ja anmerken, dass man von der Atlantic System Guilde und insbesondere DeMarco bessere fundiertere Leistungen gewohnt ist. Aber näher betrachtet bewegt sich das Buch doch ziemlich genau auf dem Unternehmensberater Niveau den man von solchen externen Projektexperten gewohnt ist. Vielleicht De-Mystifiziert dies einfach ein wenig den Hype um die Truppe.

       Solid recherchiert und tiefsinnig, nett und unterhaltsam - wenn das nicht wirkt!, 19. Januar 2008

Dr. Peter Hruschka's Seminar Project Patterns erkennen, nutzen und vermeiden" basiert auf dem Buch Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies - Typisches Verhalten in Projekten". Es war eine Freude mit dem Deutschen der 6 renommierten Autoren der Atlantic Systems Guild die Intention, Konzeption und Erstellung des Buches und natürlich eine Reihe ausgewählter Project Patterns zu diskutieren. Beim Lesen des Buches danach bestätigte sich der erste Eindruck: Solid recherchiert und tiefsinnig, nett und unterhaltsam gestaltet. Die Deutsche Übersetzung ist gut gelungen.

Die Gildenmitglieder listeten und reflektierten immer wieder kehrende Phänomene von Projekten, die ihnen in ihrer Consultingarbeit untergekommen sind. Etwa 80 davon schafften es in die short list. Die Textvorschläge wurden dann in intensiven Teamsessions so lange zerpflückt, bis alle wirklich unterschreiben konnten, welche Key Messages da auf welche Weise transportiert werden. Elegant gelang es den erfahrenen Autoren jeweils etliches an Hinweisen in den scheinbar so unschuldigen Texten zu verpacken. Sie ersparen dem Leser somit das aus typischer Projektmanagementliteratur bekannte ungute Gefühl des permanent erhobenen Zeigefingers. Plumpe Ratschläge sind eben auch Schläge.

Ich bin sicher, jeder interessierte Leser aus der IT-Branche, speziell der Entwicklung kann aus dem Buch rasch etwas zur Verbesserung seines konkreten Projektumfeldes herauspicken. Einerseits Beiträge zum Projekterfolg, aber auch um weniger Stress und einfach mehr Spaß bei der Arbeit zu haben. Wie bei jeder Patternnutzung bedarf dies eines guten Stücks an Ehrlichkeit und Disziplin gegenüber sich selbst. Ich empfehle jedem, sich eine nette ruhige Stunde zu gönnen, in der er/sie dann nach dem Lesen einiger Patterns bewusst persönliche Konsequenzen plant. Es genügen sicherlich ein, zwei konkrete Dinge - mit viel mehr ist doch ehrlich gesagt jeder von uns überfordert.

Leider kann ich unseren Siemens-internen Erfahrungsschatz derzeit nicht öffentlich mit Ihnen teilen. Seit 2005 verwenden wir intern ein Wiki-Pendant zu diesem Buch: Siemens Project Insights" - Erfahrungen aus detaillierten Retrospektiven von mehreren hundert Software Entwicklungsprojekten seit 1995. Dr. Hruschka und ich waren beide verblüfft, WIE sehr einander viele der Erkenntnisse ähneln.

Gerhard Ackermann, Siemens AG Österreich, SIS PSE Support Center Projekterfahrung

       Tolles Buch, 13. Januar 2008

Bei dem Buch handelt sich um eine Ansammlung von entweder schädlichen oder nützlichen Verhaltensmustern von Personen und Teams im Software-Entwicklungsumfeld. Viele Probleme in Software-Projekten sind nun einmal nicht technischer Natur, sondern menschlicher.

Jedes Muster wird durch einen Namen, einem passenden Bild, einer kurzen Zusammenfassung und einer informellen Erläuterung auf 1 bis 3 Seiten beschrieben.

Das Stöbern im Buch wird ermuntert und macht Spass, die Reihenfolge der Muster spielt keine Rolle. Man kann sich direkt auf die Seiten stürzen, welche man intressant findet.

Die meisten Muster kommen einem aus eigener Erfahrung bekannt vor. Der Grund dafür ist aber nicht - wie man vermuten könnte - dass das beschriebene Verhalten so allgemein wäre, dass es auf alles und nichts passt, wie z. B. Horoskope. Man kann recht schnell sagen, welche Muster jeweils auf die eigene aktuelle Situation oder früher erlebte Projekte, Personen und Unternehmen zutreffen und welche nicht.

Auch wenn die meisten Dinge banal oder wie Binsenweisheiten klingen (wer schweigt stimmt unfreiwillig zu, Schreiben von Dokumentation die keiner liest ist Zeitveschwendung, gemeinsames Essen macht Spass, usw.), hilft die Abgrenzung und Benennung solcher Verhaltensweisen weiter, wenn man seine eigene Situation analysieren, ändern und mit anderen darüber reden will - wie eben Design Pattern es auch tun. Oft ist ja die Realität eine Überlagerung bzw. Kombination vieler solcher Effekte, die im Buch säuberlich separat aufgelistet werden.

Man kann bemängeln, dass es insgesamt recht oberflächlich ist und zu einigen gut beschriebenen Problemsituationen keine wirklichen Lösungen gereicht werden.

Trotzdem ein hilfreiches und sehr kurzweiliges Buch für jeden der in Software Projekten mitarbeitet. Liest sich so einfach wie ein Comic.

      Leider keine durchgehende Geschichte, 6. Januar 2008

Mein erster Eindruck nach dem Lesen: zuerst einmal etwas enttäuscht (denn meine Erwartungen an ein neues Buch von Tom DeMarco waren sehr hoch).

Das Buch liefert zwar viele interessante Einblicke in (Software-)Projektarbeit und damit auch gute Anregungen, wo man hinschauen oder eingreifen sollte/könnte - aber es fehlt die zusammenhängende, geschichtenartige Schreibe, die ich bisher bei Tom DeMarco gewohnt war - und geliebt habe. Denn das Buch ist kein zusammenhängender Text, sondern eine Sammlung von 86 Mustern, die bei (Software-)Projektarbeit beobachtet werden können. Jedes Muster ist auf einer bis vier Seiten kurz beschrieben. Dabei ist die Qualität (und Lesbarkeit) der Beschreibungen stark unterschiedlich. Weiterhin sind positive, negative und neutrale Muster wild gemischt.