"Nicht das, was wir nicht wissen, bringt uns zu Fall ... sondern das, was wir fälschlicherweise zu wissen glauben". (DeMarco), 14. August 2007

Inspiriert durch den Physiker Gamov, der in den 30ern des letzten Jahrhnderts bereits mit Hilfe kleiner Anekdoten Physik dem Volk näher brachte, versucht hier DeMarco, anerkannter Stratege in Sachen Projektmanagement, mit einem kleinen Roman dieses Kunststück. Und: Er brilliert.

So heißt denn auch der Held des Romans in analogie zu Gamov Mr. Webster Tatterstall Tompkins, oder einfach nur Mr. T., seines Zeichens Projektmanager in der IT-Branche. Beginnend mit einer ebenso möglichen Aussicht des baldigen Arbeitsplatzverlustes von Mr. T. wird dieser jedoch durch eine "glückliche" Fügung des Schicksals entführt und soll fortan in einem fernen Phantasieland Morovien ein Supra-Projekt leiten, in dem ein unmöglich zu haltener Termin vorgegeben ist. Allerdings wird dieses Projekt so ausgelegt, dass verschiedene Gruppen simultan an diesem Projekt arbeiten im Sinne eines Projektmanagementlabors, wobei unterschiedliche Managementstile ausprobiert werden und daraus Schlüsse über ein ideales Projektmanagement gezogen werden können. Der in der IT-Branche erfahrene Leser wird schnell merken, dass die geschilderten Geschehnisse trotz des kreativen, gar phantastischen Rahmens, nichts von Realem entbehren.

Was macht das Buch dann so spannend? Mr. Tompkins notiert wichtige Einsichten stets in seinem eigens dafür angelegten persönlichen Tagebuch, deutlich abgehoben vom Romantext. Daher wird dieser Roman neben der spannenden Erzählung zu einem verständlichen Lehrbuch. Alle Wichtigkeiten eines Projektes, von der Auswahl der Mitarbeiter, der Durchführung, der Unterscheidung von Termin und Ziel (man achte, dass sie sich unterscheiden) und den menschlichen Komponenten besonderer Mitarbeiter (Katalysatoren) werden hervorgehoben und auf ihre Interdependenz hin beleuchtet.

Auswahl der richtigen Leute, Auswahl der richtigen Aufgaben für diese, Motivation und Teamgeist: Das ist es, was für ihn überhaupt Management im wirklichen Sinne ausmacht. "Alles andere sind Administrivialitäten". Nur Menschen, welche sich sicher fühlen und keine Angst vor Machtmissbrauch haben, sind auch offen für Veränderung. Veränderung ist eine entscheidende Voraussetzung für erfolgreiche Projektarbeit.

Konflikte sind unvermeidbar, sagt er, aber im Umgang mit ihnen zeigt sich der Könner: "Wir stehen beide auf der gleichen Seite; es ist das Problem, das auf der anderen Seite steht." Gemeinsamkeiten sowie die Konsequenzen eines Scheiterns werden so klarer, dann ist auch nur eine konstruktive Lösung des Konflikts zielführend.

Nun, es lassen sich viele Tagebucheintragungen hier zitieren. DeMarco gelingt eine unterhaltsame Lehrstunde in Sachen Projektmanagement. Schreiben Sie sich ein in diese Lesung, geniessen sie seine Ideen.
Sehr zu empfehlen.

       Ein noch nie da gewesenes Sachbuch!, 20. Juni 2007

Der Autor versteht es, geschickt die Maßnahmen des Projekt-Managements in eine komplexe interessante Geschichte zu kleiden, aus der man sehr wertvolle Tips für das eigene Projekt-Management Know-How erhält.

Nach zwei klassischen Sachbüchern über Projekt-Management ist dies das erste Buch, das nicht nur informativ ist, sondern auch Spaß macht.

Und wer sich mit dem Gehirn des Menschen auskennt, weiß, dass Storytelling die beste Möglichkeit bietet, Dinge zu behalten, da Geschichten nichts anderes als Muster sind, die unser Gehirn wesentlich besser speichern kann als seitenweise Facts!

      Roman über das Projektmanagement, 28. April 2007

Das Buch "Der Termin" von Tom DeMarco verpackt das interessante Thema Projektmanagement in einen Roman und einem "roten Faden" , der sich durch die Geschichte des zuerst "Arbeitslosen" Managers Tompkins, der durch eine Entführung plötzlich zum Software-Projekt-Manager eines Landes aufsteigt.
Die Höhen und Tiefen beim Managen von verschiedenen kleineren bis riesigen Projekten werden auf amüsante Weise von DeMarco in Szene gesetzt.
Die Einsichten für einen Manager halten sich vielleicht in Grenzen, nichts desto Trotz ein amüsantes und durchaus Lesenswertes Buch.

      Mehr erwartet, 13. September 2006

Ich habe mir von dem Buch mehr erwartet. Die Idee dahinter finde ich gut, Projektmanagement in einen Roman zu packen, aber die Umsetzung ist ein wenig platt. Die Geschichte ist zu überzeichnet und zu verfremdet. Meiner Meinung nach würde dem Roman mehr Realitätsbezug in der Erzählung nicht schaden.

Aber der Preis ist verkraftbar und für einen "wirklichen" Einstieg in das Projektmanagement vielleicht zu empfehlen - Es ersetzt in keiner Weise ein "trockenes" Theoriebuch.

       Eigentlich logisch, 4. September 2006

Führt einen interessant und unterhaltsam vor Augen, was eigentlich logisch sein sollte bei der Planung von IT-Projekten. Gibt einem Gelegenheit eigene Fehler mal von aussen und mit etwas Humor zu betrachten. Gibt aber auch immer Denkanstösse für selbstverständliche Dinge, die man gerne verdrängt.