Nicht nur für Programmierer, 6. Dezember 2007

Auch wenn Tom de Marco aus dem Reich der Softwareentwicklung kommt, so kann jeder, der mit Projektplanung zu tun hat, aus diesem Buch gute und vor allem neue Erkenntnisse gewinnen.

      Leichte Einführung in das Thema Risikomanagement für Manager, 30. Juli 2006

Diese Publikation passt so etwa in die Reihe "...für Dummys". Sie ist wirklich leicht lesbar und verständlich. Sie soll wohl eher den technisch nicht versierten Manager wachrütteln und ihn für das Thema sensibilisieren. Für die praktische Anwendung ist sie aber viel zu unverbindlich und oberflächlich. Hier bietet sich dann eher ein Standardwerk wie "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK)" an, welches dem Thema 20 großformatige Seiten mit expliziten Handlungshilfen anbietet.

Leider ist das dem Buch zu Grunde liegende, von Tom deMarco programmierte Tool RISKOLOGY, das von einer im Buch angegebenen Internetseite geladen werden kann, grob fehlerhaft und führt zu völligen Fehleinschätzungen von Risiken (bedingt durch grobe Fehler in der Programmierung und der fehlenden Berücksichtigung von Wahrscheinlichkeiten).

      Standardwerk?, 21. Juli 2006

Das Buch kann sicherlich als Standardwerk zumThema Risikomanagement in Projekten bezeichnet werden. Kaum ein anderes Buch oder Veröffentlichung zu diesemThema erwähnt nicht das Werk von deMarco und Lister. Obwohl die Erkenntnisse aus dem Buch auch in anderen Branchen Anwendung finden können (und sollten), muss erwähnt werden, dass die Autoren sich hier ganz speziell mit IT-Projekten beschäftigen.
Dem Buch ist deutlich anzusehen, dass es aus dem amerikanischen übersetzt wurde (im Original: "Waltzing With Bears"). Das macht sich zum einen durch die vielen Fallbeispiele (mit amerikanischem Bezug) bemerkbar. Zum anderen trägt der einfache (amerikanische) Erzähl-Stil deutlich zum besseren Verständnis bei.
Ein leicht verständliches Buch (auch) zum Einstieg in Risikomanagement.

       Bärentango, 11. Mai 2005

»Projekte ohne echte Risiken sind Loser - wenn ein Projekt kein Risiko birgt, lassen Sie die Finger davon« - zweifellos ist meistens der mögliche Gewinn direkt proportional zum Risiko. Doch wo liegen die Grenzen? Die Autoren führen aus, dass in den neunziger Jahren viele Unternehmen vor dem Risiko davonliefen - und untergingen. Um die Jahrtausendwende war das Risiko beliebter - aber wer nicht rechtzeitig aus dem Gewinnen ausstieg, sitzt heute noch auf wertlosen New-Economy-Aktien. Es kommt also immer darauf an, ob man Risiken sinnvoll abschätzen und möglichst ohne Gewinnbeeinträchtigung minimieren kann. Dieses Risikomanagement gewinnt immer noch an Bedeutung, in der Softwareentwicklung haben entsprechende Werkzeuge Hochkonjunktur. Doch kommt es auf die Erfahrung an, und die vermittelt dieses Buch.

      Oberflächliches Buch, kein wirklicher Informationsgehalt, 14. Juli 2004

Kein Buch für Leute, die bereits minimalste Kenntnisse im Bereich Projektmanagement/Risikomanagement besitzen. In Allgemeinplätzen wird hier Offensichtliches auf viel zu viel Seiten präsentiert.

Es scheint, für die Autoren war es wieder an der Zeit, ein weiteres Buch zu liefern.