Kurze und gut verständliche Beschreibung - leider fehlt der Kontext, 14. Oktober 2006

Das gute an diesem Buch vorweg: Es beschreibt sehr umfassend und mit vielen Beispielen die Scrum Methode und ihren "Spirit". Der Autor illustriert anhand von mehreren Fallbeispielen, wie Projekte die Methode unvollständig oder falsch umsetzen und scheitern. Dass das Scheitern aber tatsächlich darauf zurückzuführen ist, dass Scrum eben nicht "by the book" praktiziert wurde, wird leider nicht weiter herausgearbeitet. Man muss also an die Methode glauben und hoffen dass es funktioniert. Das ist aber ein bischen wenig, insbesondere da der Erfolg dieser Methode (wie auch anderer leichtgewichtiger Methoden) primär von menschlichen Faktoren abhängt. Ohne weitergehende Erläuterung dieser Faktoren und ihres Zusammenspiels kann man jedoch den beanspruchten Erfolg nur schwer reproduzieren. Da leisten andere Bücher auf weniger Seiten weitaus bessere Arbeit.Fazit: Für erfahrene Projektleiter eine informative Einführung in Scrum. Allen anderen sei ein begleitender Kurs ans Herz gelegt.

      Leicht zu lesen und dennoch informativ, 17. September 2006

Das Buch ist unterhaltsam geschrieben und liest sich leicht, da es eine Sammlung von Anekdoten ist. Diese sind jedoch sehr geschickt gewählt, so dass man am Ende doch ein recht gutes Wissen davon hat was funktioniert und was nicht ... und man hat auch eine Ahnung welche Fehler andere bei der Implementierung von Scrum gemacht haben ... was hoffentlich dazu führt, dass man sie selber nicht macht.Schwachpunkt des Buches ist meiner Meinung nach, dass die Theorie ein wenig zu kurz kommt.Trotzdem kann ich das Buch ohne Bedenken weiterempfehlen.

       Scrum at its best !, 13. Juni 2004

Wer eine theoretische und ausschweifende Abhandlung über Scrum erwartet, wird enttäuscht sein. Aber für alle, die Scrum schnell und pragmatisch einsetzen wollen, ist die Lektüre ein Genuss. Schwaber erläutert den Scrum-Prozess anhand von zahlreichen Praxis-Beispielen und führt fast beiläufig die notwendigen Rollen wie Scrum-Master, Product-Owner usw. ein. Angenehm ist auch zu erfahren, in welchen Situationen Scrum nicht funktioniert hat.Lesenswert !